半岛综合体育体育运动器材专营店创业计划书因此，在这样的背景下，我们萌生了创立一个体育运动器材店，不仅符合时下的社会氛围，而且响应政府的号召，积极推广全民健身，为周边居民、学生提供体育运动器材，适时的组织一些健身活动。
店长负责综合协调和管理本店各部门之间的合作，对各个部门的工作进行监督，同时也接受个部门的监督，对本店的决策做出最后的决定。接受学校的监督，做好与学校的交流工作，定期向学校报告本店的发展状况，支持学校的管理工作。
主要工作内容：督促各部门及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表本店与学校进行交流。
服务理念：本店始终坚持“顾客第一，员工第一，服务第一”的“三一”理念，通过一些有效地办法招收一些服务态度良好热情的学生做本店的销售人员，能够增强顾客（多数为学生）的流量，在学校内打出我们专卖店的品牌，使它学生购买体育用品、学校购置体育器材的首选场所。
商品与服务：本店所出售的商品门类齐全、花样繁多。各种体育用品包括健身器材、康体器材、竞赛用品、护具、服饰以及户外休闲用品。商品的价位水平各个层次均有，但主要定位于中等价格水平，因为考虑到顾客群多为在校学生，消费意识不是很强，消费能力有限，所以我们在价格方面会考虑得较全面，多推出平价商品；当本店的规模逐步扩大，经营范围增加，与学校的合作逐渐增多，我们会适当的增加高档、大型的器材采购与销售。就目前而言，主要还是面向大众顾客群也就是在校学生及周边居民，以平价为基础，提供优质的商品和优秀的服务。
现阶段，我国的人均收入水平已有很大提高，人们的健康意识也得到增强，特别是在经历非典疫情之后，强身健体的观念已经深入人心，全国各地都掀起了体育运动消费的热潮。2008年奥运会的成功举办，全民健身日的设立，更加激起普通人对于体育运动的热爱。使全民对体育的关注上升到一个前所未有的高度，也为我国留下了宝贵的遗产，吸引了更多的人们更广泛地参与体育健身活动，弘扬积极向上的奥林匹克精神。
（四）人员考核：从德(品德修养)，能(业务知识水平，创新能力)，勤(协作性，责任心，进取性半岛·体育官方网站，纪律性，出勤性)，绩(办事效率，工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，为奖金等奖励制度提供凭据。(1)对员工的考核，我们将指定一套指标体系。比如对于员工工作态度，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察。每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数。
20世纪80年代以来，体育产业作为一个新兴产业蓬勃兴起。在发达的市场经济国家中，体育产业早已开始在国民经济中扮演重要角色，有些国家已经提出“国民体育值”(GDSP)的概念。目前，全球的体育产业年产值已经达到4000亿美元，并以年均20%的速度递增。
（二）薪酬制度：固定工资制与效益工资相结合，即在固定部分薪酬的同时根据不同部门、不同职责、完成任务的不同给予不同的薪酬提成。
（三）工作轮班组织：固定单班制，在一开始的人员招聘中（所有员工均为在校学生），我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员。
工作态度事业心进取心：工作热情时高时低，缺乏进取精神(3分)；能热情工作，但不持久(4分)；有进取心，工作热情，积极性高(5分)
责任心：1、对本店销售状况漠不关心(0分) 2、涉及个人利益时会关心(2分) 3、对分配下来的任务被动完成(4分) 4、对店内工作积极参与，与本店共命运(5分)
性质：该店是一个完全由在校大学生注册的一个合伙企业，其初始资金是由合伙学生筹资的，它是一个为学生、老师及周边居民服务的盈利性组织。
场地和布置：我们打算租赁学校空闲的餐厅或商务楼空闲房间，房间面积初步估计在90平方米左右，其装饰一定要富有热情、积极、运动的感觉，装饰要符合运动的主题。内部布置主要分为，室内用品区、户外用品区、服饰饰品区、售后服务区。